Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Дмитрий Анатольевич написал:

[q]

С этим мы как раз и пытаемся разобраться вот здесь

[/q]

По СБ, как правило. проблем нет.
Если говорить упрощеннно, СБ нужна в нескольких случаях:
1. Когда криминал имеет интерес к бизнесу (например, банкоматы потрошит наши)
2. Когда есть огороженная забором большая территория, на которой лежат ТМЦ
3. Когда движение ТМЦ и текучка такие большие, что содержание СБ намного дешевле, чем мириться с хищениями.

С КР сложнее. Она как функция действующих сотрудников предприятия нужна абсолютно всем. Вопрос лишь в том, способны ли и хотят ли сотрудники ей учиться и по карману ли эта учеба предприятию. Как правило, сводится к трем задачам:
- мониторингу
- построению аналога агентурной сети (но в рамках закона)
- повышению эффективности руководителя в его профессиональной "тусовке" и в администрациях

Еще она бывает нужна для решения конкретных задач. Как правило - на аутсорсинге, т.к. нет на предприятии людей, способных справиться с задачами. Это бывает работа двух типов в основном:
1. Понять, что на самом деле в какой-то ситуации.
2. Отбить информационное нападение или заставить "генералов" противника принять нужное нам решение (т.н. активные мероприятия).

hound написал:

[q]

А к какой из этих групп Вы отнесете репутационные риски?

[/q]

На мой взгляд, зависит от того, кем и зачем эта карта начитнает разыгрываться.
В целом, я бы отнес их скорее к рыночным - поскольку механизм разрешения ближе к ним. Но причины могут быть и криминального характера, поэтому инициатором борьбы на этом поле обычно выступают либо только руководитель, либо руководитель и СБ.

hound написал:

[q]

И вместе с тем - если риски недобросовестной конкуренции относятся к криминальным, то тогда и часть репутационных рисков лежит там.

[/q]

Да. Потому я и написал "в целом". И там же говорил, что "На мой взгляд, зависит от того, кем и зачем эта карта начитает разыгрываться."

Филимон Дорофеич написал:

[q]

бы поучился, особенно чисто техническим приемам. Прошу прощения за некий сумбур.

[/q]

Здесь есть разделы которые показывают, в том числе, технические приемы. Есть они также на специализированных сайтах и блогах по конкурентной разведке. Есть и возможность учиться очно.
Выбор достаточно большой, на любой вкус. В разном соотношении траты денег и времени.

По инструментарию СБ и КР действительно пересекаются очень сильно, все верно.

Уважаемая не - женщина -но (уж простите, мне по-русски привычнее).....,

касаясь заголовка вашего поста, скажу - КР и СБ пересекаются в формах и методах работы, но, как правило, АБСОЛЮТНО НЕ пересекаются в сфере объектов разработки и самих исследований, имейте это в ввиду.

Теперь по сути Вашего поста. Боюсь огорчить Вас, но лично мне НЕ известны попытки создания и развертывания разведки "снизу" - от исполнителя, которые бы имели успех в реализации.

Если Ваше руководство НЕ знает (а чаще НЕ понимает) для чего нужна разведка (с безопасностью вопросы более ясны и понятны), то попытка создания КР обречена на неудачу.

НЕмало конечно зависит от личных отношений, НО будьте осторожны. Если Ваше руководство несведуще в вопросах разведки можно попытаться просветить его, например, ненавязчиво предложив книги или сайты (Вам лучше знать на что может клюнуть руководитель) означенной тематики.

В идеале, в развертывании полноценной КР должно быть заинтересовано Ваше руководство....

Вот тогда, как говориться, и карты в руки....