|
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
|
 |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Общие вопросы конкурентной разведки » Статья Родионовой и Сягаева |
 |
| <<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 | Печать |
| petryashov
Администратор
Откуда: Москва Всего сообщений: 480 Рейтинг пользователя: 9 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Статья Л.Н. Родионовой и А.А, Сягаева "Использование конкурентной разведки при построении стратегии развития предприятия" // Вестник УГАТУ, 2013, №7, с.72-75. Файл взят здесь: journal.ugatu.ac.ru Прикрепленный файл (Родионова Л%, 605774 байт, скачан: 790 раз) |
| Созидатель |
Два принципиальных замечания. Название Таблицы 1 «Задачи конкурентной разведки при разработке маркетинговой политики» говорит само за себя и заставляет задать вопрос почему кто-то кроме управления маркетинга должен заниматься разработкой маркетинговой политики? Если авторы решили создать (группу) стратегической разведки, то необходимо вначале выяснить что остается за границами управления маркетинга и почему? Может это управление усилить? И второе, как известно макросреда, это те организации, которые непосредственно взаимодействуют с организацией. (Котлер Ф. Основы маркетинга. М. 1992. С.142). Исходя из этого задача 1. Таблицы 1 поиск выгодных стратегических партнеров имеет отношение к макро-, а не микросреде. Задача 3 разработка рекомендаций по стратегическим инвестиционным решениям не относится ни к макро-, а не микросреде. И т.д. Налицо уход от классического маркетинга (ссылка на автора выше) |
| tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
Созидатель написал: Если авторы решили создать (группу) стратегической разведки, то необходимо вначале выяснить что остается за границами управления маркетинга и почему? Может это управление усилить?Группа коммерческой разведки НЕ заменяет собой маркетинг. Группа занимается рисками внешней среды, влияющими на стратегии компании. Эти самые риски могут лежать различных сферах. Например, в области технологий, законодательства, изменения предпочтений потребителей, изменения экономической ситуации в стране, изменения экологии, в действиях различных субъектов рыночного окружения и т.д. Компетенция маркетологов не может охватить все эти факторы. В то же время, те или иные сотрудники компании уже причастны к указанным сферам. Поэтому группа коммерческой разведки "сбродная", из специалистов разного профиля, плюс сторонних экспертов. |
| Созидатель |
Все, что Вы перечислили классический маркетинг. И если маркетологи этого не могут делать надо их усиливать. А как создавать службу экономической безопасности с привлечением имеющихся сотрудников (матричная система) или полностью я описывал еще в 1995-2002 гг (например, Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия. СПб. Алетейя. 1999). |
| fellix13
Член СПКР
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 530 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 31 июля 2014 7:54 Сообщение отредактировано: 31 июля 2014 9:24 Созидатель написал: Все, что Вы перечислили классический маркетинг. И если маркетологи этого не могут делать надо их усиливать. А как создавать службу экономической безопасности Вот вы разницу между торгово-промышленной палатой, службой внешней разведки и федеральной службой безопасности понимаете? Если понимаете то попробуйте в рамках тех же задач поразмышлять о маркетинге, КР и СБ. ---
https://www.linkedin.com/groups/5046062/ |
| fellix13
Член СПКР
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 530 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
tungus1973 написал: Эти самые риски могут лежать различных сферах. Например, в области технологий, законодательства, изменения предпочтений потребителей, изменения экономической ситуации в стране, изменения экологии, в действиях различных субъектов рыночного окружения и т.д. А на счёт классического маркетинга тут уж вы Созидатель загнули. Классическая концепция маркетинга 4P включает в себя - товар, цену, дистрибьюцию и продвижение. Основным же инструментом маркетинга является исследования рынка направленные на анализ конъюнктуры рынка, оценку уровня спроса на продукт или услугу и рекламную политику. В связи с чем возникает вопрос, как быть с факторами не рыночного и не криминального (это сфера СБ) характера? ---
https://www.linkedin.com/groups/5046062/ |
| fellix13
Член СПКР
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 530 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
Созидатель написал: поиск выгодных стратегических партнеров имеет отношение к макро-, а не микросреде. Согласен с вами Созидатель написал: разработка рекомендаций по стратегическим инвестиционным решениям не относится ни к макро-, а не микросреде. Спорный тезис. ---
https://www.linkedin.com/groups/5046062/ |
| tungus1973
Модератор форума
Откуда: г. Санкт-Петербург Всего сообщений: 795 Рейтинг пользователя: 11 Ссылка Дата регистрации на форуме: 3 июля 2009 |
Созидатель написал: Все, что Вы перечислили классический маркетинг. И если маркетологи этого не могут делать надо их усиливать.А кем усиливать? Поясните, пожалуйста...  |
| Созидатель |
В двух словах: свое мнение о КР у меня есть, а официальная позиция форума и авторов статьи на эту тему не понятна. Пока не нашел дефиниции. Авторы статьи должны показать, чего нельзя достичь используя существующий штат и правовое поле должностные регламенты/положения об отделах. И через определение КР сделать вывод какими силами средствами это можно исправить. И тогда логика исследования покажет либо расширить обязанности маркетологов и др. специалистов, в т.ч. службы эк. безоп. или что-то создавать. Потому что расширение штата это деньги. Со своей колокольни я бы усилил заменой маркетологов или сотрудников сл. эк. без |
| fellix13
Член СПКР
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 530 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
Созидатель написал: Со своей колокольни я бы усилил заменой маркетологов или сотрудников сл. эк. без На практике всё зависит от стоящих задач, как вариант, да. ---
https://www.linkedin.com/groups/5046062/ |
| <<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Общие вопросы конкурентной разведки » Статья Родионовой и Сягаева |
|
| Самые активные 20 тем |
|