Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Что бы работа существующих подразделений была нормальной (без ущерба собственнику) нужен хозяйский глаз...
Как правило руководитель СБ действует в интересах собственника и только его...
Пичем согласись, что иногда возникают такие ситуации когда собственнику выгодно угробить предприятие (причин может быть несколько)...

Коррупция , в смысле внутреннего мошенничества , обычно заключается в том, что должностное лицо, менеджер или служащий организации вступает в сговор с посторонними.

Возможно некоторые отнесутся ко мне со снисходительной иронией, но я считаю, что один из наиболее эффективных способов предупреждения, профилактики мошенничества со стороны персонала - это создание такой атмосферы в коллективе, при которой совершать такие поступки сотрудникам будет стыдно. Разумеется, такую работу нужно начинать уже на этапе подбора сотрудников. При этом не желательно допускать того, чтобы в деятельности компании существовали процессы, подконтрольные и досконально известные только одному сотруднику. Это не моя фраза, взято здесь - [url=http://www.tarusexpert.ru/swindlers.html]http://www.tarusexpert.ru/swindlers.html[/url] , еще пару советов из этой статейки можно, на мой взгляд, принять на вооружение.
Двигаясь только в направлении ужесточения и внедрения всеобъемлющего контроля, в какой-то момент станет очевидно, что этот вариант - ошибочный.
Менталитет тут ни при чем, если руководитель грамотный и способный, по крайней мере, вокруг себя собрать линейных менеджеров без этой "гнильцы". А они, в свою очередь, будут придерживаться той же схемы.
Кстати, в компаниях, где работа строится по четким и ясным всем схемам и регламентам, случаев мошенничества значительно меньше.

[q=CI-KP]3. Возможность самооправдания.[/q]
Емко и точно!)

[q=CI-KP]Вы говорите об одном из них. О важном и правильно, но только об одном.[/q]
Я понимаю, что только об одном - поэтому и дал ссылку на статью. Кстати... не вижу ее... пардон...
Поправил.

Семёныч, спасибо!