Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Понимаю, что поздно... Вообще-то меня здорово резануло замечание Богдана относительно ув. CI-KP, в том числе (и отдельно) в той части, по которой я задал вопрос, но ответа не получил.

Ежику понятно, что кадры проверять нада...
НО...тема о мошенстве персонала, а он подлый все одно этим мошенством заниматься будет...
Ну проверили мы чела, он просто кристальный, но завтра встретил девочку и ему денег на нее не хватает, или в карты продулся, ну и так далее...в результате его на мошенство и потянуло...
А значит, нада создавать такие ус ловия при которых этим мошенством за предприятии заниматься будет несподручно даже отьявленному мошеннику...И подход здесь должен быть комплексный...одна лишь проверка персонала не панацея.

Здравствуйте коллеги, полсе окончания службы в МВД более 12 лет работаю в СБ. Потратив массу времени на проверку персонала по базам, наружкой и прослушкой при расследовании ЧП в 2000 году пришел к опросам на полиграфе. Первый же опыт в торговой компании позволил на снизить недостачи, хищения с 700 тыс. до 10 руб. в месяц. Через 3 месяца народ оправился от шока и потихонечку начал опять воровать до 100 тыс. Пришлось повторить процедуру и с так последние годы. Были два года в данной компании, когда руководство решило проэксперементировать, съэкономить деньги, и отказались от опросов. Через два года торговый агент нагрел их на 1 млн. с лишним. Все вернулось на свои места. Позже, в течение 3 лет была "Евросеть", сейчас промышленное предприятие. Не для рекламы (о полиграфе много написано), а как практик, и пользователь, и потребитель результатов опроса могу однозначно сказать, что при построении плановых опросов персонала (мат. отв. лиц) полиграф на людей действует как заноза при появлении мыслей взять откат или что-либо присвоить. Конечно если речь идет о получении коллосальной прибыли от подобных действий, то и полиграф не поможет, тогда начинают работать другие инструменты, например УК.

Думаю нет середины. Мы все люди, и проверяющие и проверяемые, мы хотим, чтобы к нам уважительно относились, ценили наш труд и достойно платили. Насчет клевания мозга - масса людей каждый день во всем мире ходит через проходные, турникеты, металлодетекторы и т.д. и никто не возмущается, не увольняется и это не служит мотивом перебежать к конкурентам. Когда работник знает, что каждые полгода он и его отдел (например отдел снабжения) проходит проверку на полиграфе он к этому относится, как к рабочей ситуации, так же, как кладовщик знает, что он производит отгрузку под контролем видеооператора. С моей точки зрения, чем больше палок в заборе, тем меньше дыр.

Виктор написал:

[q]

Когда работник знает, что каждые полгода он и его отдел (например отдел снабжения) проходит проверку на полиграфе он к этому относится, как к рабочей ситуации

[/q]

На самом деле, просто остаются те, кого это устраивает. А те, кого не устраивает - уходят. Часто после ухода они рассказывают о прошлом месте работы, как о тюрьме. Особенно, если там это не компенсируется значительно более высоким уровнем зарплаты, чем в других местах.
Так что, насчет "никто не уходит" - преувеличение.
В народе это выстраивание персонала под определенные условия воплотилось в поговорку "Каков поп, таков и приход".

Я знаю организации в которых и при отсутствии полиграфа воровство минимально. Там просто адекватный руководитель, набирающий "под себя" адекватный же персонал. Многое строится на доверии - и люди это ценят.
А если целенаправленно собрать тех, кто непрерывно ищет, где в заборе дырка, и честно работает только из-под палки, - что ж потом удивляться, что они именно этими поисками и занимаются?

Хотя на практике многое зависит от отрасли и от местности, где работает предприятие.