Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Семёныч написал:

[q]

– Это зависит не столько от масштабов предприятия, сколько от количества и сложности решаемых аналитических задач.

[/q]

Добрый день

У меня еще один критерий в пользу варяга - "конфиденциальность". На предприятиях очень трудно организовывать защиту информации, короче о чем знают трое - знают все.

Тему разведки могут прикрыть маркетинговые иссследования + какие нибудь работники по связям с общественностью, СБ со своими интегрумами.
Тему контрразведки тянут СБшники + хорошо в эту концепцию вливается внутренний аудит, особенно если реализуются международные стандарты аудита.
Дак вот, конфинециальность достигается потому, что народ вкалывает выполняя свои тактические задачи, а пазлы составляет варяг
Безусловно, отсечкой является объем выполняемых задач, но и систему можно построить в два уровня - верхний из варягов, им без труда язык за зубами держать.

Господа старожилы и к ним примкнувшие профессионалы.
На предприятии поставили задачу организовать группу КР и подобрать сотрудников числом до 5.
Почитав форум и представленные учебные материалы, каюсь - быстро и поверхностно, понял, что нужен как минимум
1 - хороший маркетолог
2 - хороший СБшник
думаю, будет не лишним
3 - юрист-экономист
кого бы вы взяли еще в группу по профессиональным навыкам, специальности, с учетом того, что компьютером владеют все на уровне продвинутых юзеров, профессионалов КР нет и не предвидится (Бабу Ягу будем воспитывать в своем коллективе)
Либо тыкните неразумного в учебное пособие для чайников.
Заранее благодарю за любую помощь.
С уважением,

На мой субъективный взгляд в этой связке не хватает лояльного системного администратора. Иногда возникает потребность посмотреть почту сотрудника, послушать его разговоры и либо для этого нет инфраструктуры, либо отдел IT упирается.

Уважаемый, simple.

Создание группы КР начинается с определения круга тем, в которых будет работать группа. Какие риски наиболее весомы для вашего бизнеса? Юридические? Кадровые? Политические? Технологические? Социально-экономические? Именно эти риски и решают, кто будет в группе КР. Группа редко превышает 4-6 человек.

Если бизнес работает в нескольких направлениях, то группы КР желательно создавать для каждого направления.

Не забывайте, что работу сотрудников группы КР нужно хорошо оплачивать (чтобы держали язык за зубами и чтобы не противились ненормированной рабочей неделе). Размер дополнительного вознаграждения может доходить до 100% от основной зарплаты. Чем больше группа, тем больше будет бюджет на её содержание.

Помните, что не все сотрудники изначально пригодны для КР. Поэтому на первых порах им лучше не знать, что они будут заниматься разведкой. Так будет проще менять состав группы и при этом сохранять разведывательную деятельность в тайне.

simple написал:

[q]

стоит вопрос о перекрытии как можно большего числа направлений.

[/q]

Ваш проект рискует прекратиться примерно через два года.