Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » СТАНДАРТ ОФОРМЛЕНИЯ ОТЧЁТА «экспертного заключения» / «синоп |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 | Печать |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Иоанн написал: Пусть будет не рекомендации а возможные варианты реагирования или оптимальныеварианты поведения ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Dmitriy
Новичок
Откуда: Украина Всего сообщений: 112 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 13 июля 2009 |
[q](Хотел бы сразу же оговориться, что, по моему личному мнению, все же это «изложение фактов» не должно быть просто повествованием, а, так сказать, «побуждением к действию». А формы и методы действий уже должен выбирать потребитель информации).[/q] Ну, я в принципе это и имел ввиду, просто не хватило опыта облечь вышесказанное в нужную словесную форму Спасибо старшим товарищам ---
...лучшая конспирация - отсутствие всякой конспирации... |
Генрих Лемке |
[q=CI-KP] В отношении рекомендаций, говоря по правде, очень спорно. Многие выходцы из госструктур категорически отрицают саму возможность давать рекомендации. И предлагают так формулировать выводы, чтобы руководитель мог сам принять решение. Но только он сам, без прямых рекомендаций.[/q] Всё, на самом деле,зависит от уровня подразделения (чем выше уровень, а, следовательно, шире информационный охват и осведомлённость аналитического подразделения о ситуации или её изменениях, тем востребованнее рекомендации), предоставляющего рекомендации. Я, собственно, сам имею достаточно большой опыт преимущественной работы с госструктурами. Во всяком случае и в МО и во многих правоохранительных структурах рекомендации в аналитических отчётах, как правило, подаются. Рекомендации, на то и РЕКОМЕНДАЦИИ, что [b]НЕ ДИКТУЮТ[/b] (или навязывают) руководителю содержания конкретных управленческих решений, [b]НО показывают[/b] наиболее оптимальные возможности, применимые в данных условиях изменения ситуации или обстановки. Кроме того, в рекомендациях часто указываются (исходя из изменения ситуации) корректировки целей и объектов исследований или необходимость изучения вовсе новых объектов (возможно, ещё недостаточно проявившихся сейчас, но имеющих высокий потенциал рисков или возможностей в будущем). Впрочем, как правило, именно руководитель определяет содержание и структуру аналитических справок, меморандумов и отчётов, которые он ожидает получить от своих аналитиков. Наконец, выскажу ещё одно мнение. Аналитику [b]крайне полезно[/b] уметь вырабатывать рекомендации (помимо выводов). Это ориентирует аналитика: - на постоянный поиск форм и методов улучшения и оптимизации своей работы в контексте решаемых задач; - на расширение собственного кругозора; - на ПРЕВЕНТИВНЫЙ поиск и идентификацию НОВЫХ объектов или направлений исследований (возможно, НЕ определённых его заданием), способных оказать влияние на рентабельность бизнеса и уровень конкурентоспособности компании в целом. В общем, это способствует росту активности самого аналитика (нет ничего хуже пассивного исследователя) и повышению уровня его профессионализма. |
Игорь Нежданов
Модератор форума
Прагматик Откуда: Советский Союз Всего сообщений: 1025 Рейтинг пользователя: 13 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Есть еще одно замечание - достаточно часто мало кто, кроме аналитика работавшего с материалом, на столько глубоко в теме как этот самый аналитик. Поэтому его мнение по поводу рекомендаций как минимум интересно. ---
Есть вопрос - спрашивайте. На прямой вопрос будет прямой ответ... Лаборатория Перспективных Разработок |
Vitsin
Новичок (писатель)
Откуда: Россия Всего сообщений: 8 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 30 июня 2009 |
У меня вопрос к Dmitriy, не могли бы скинуть ссылку где вы скачали книгу Барбары Минто. Заранее спасибо! |
Искендер
Администратор
Всего сообщений: 5925 Рейтинг пользователя: 43 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Vitsin написал:
Просьба не провоцировать участников обсуждения на противоправные действия. Размещение в открытом доступе форума ссылок на "объекты авторского права" - книги, музыку, программное обеспечение (и тому подобные объекты), кроме freeware, shareware и demoware - запрещено правилами форума. (Ч.1. п.10) Читайте и соблюдайте. |
Vitsin
Новичок (писатель)
Откуда: Россия Всего сообщений: 8 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 30 июня 2009 |
Приношу свои извенения |
RoNin
Долгожитель форума
Откуда: Волгоград Всего сообщений: 737 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 2 мар. 2010 |
Так всё таки у кого какое мнение, стоит ли давать руководителю конкретные рекомендации по дальнейшим действиям или лучше предоставить ему самому право делать выводы? Вижу что мнения разные, хотелось бы знать мнения на этот счёт у форумчан. ---
«А мы ошибаться не должны. Нам разрешается прослыть невеждами, мистиками, суеверными дураками. Нам одного не простят: если мы недооценили опасность.» А. и Б. Стругацкие |
Николаич
Модератор форума
Откуда: г. Ростов-на-Дону Всего сообщений: 755 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
А сам руководитель на чем настаивает? |
RoNin
Долгожитель форума
Откуда: Волгоград Всего сообщений: 737 Рейтинг пользователя: 3 Ссылка Дата регистрации на форуме: 2 мар. 2010 |
По своему опыту могу сказать что практически всегда, за редким исключением, руководитель ждёт от меня готовых решений, по крайней мере у меня складывается такое впечатление. Хотя сам, в открытую, этого он не говорит ---
«А мы ошибаться не должны. Нам разрешается прослыть невеждами, мистиками, суеверными дураками. Нам одного не простят: если мы недооценили опасность.» А. и Б. Стругацкие |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 6 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Для начинающих » СТАНДАРТ ОФОРМЛЕНИЯ ОТЧЁТА «экспертного заключения» / «синоп |
Самые активные 20 тем | |