Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Почему же в стороне от темы? По-моему довольно таки ей соответствует.
Насколько я понимаю, специалист КР имеет гораздо более хорошую подготовку в сфере оперирования информацией чем руководитель. То же самое относится и к госорганам, если мы говорим об их обеспечении информацией со стороны спецслужб. И все-таки здесь есть диллема. Поскольку существует понятие "подачи информации", в процессе которой вряд ли можно избежать субъективизма.
Давать в качестве информационного продукта голые факты (даже если они подкреплены прогнозами) не совсем удобно, ибо это сильно увеличивает объем информации. А зачастую у руководителя может не быть времени для такого глубокого анализа. Поэтому каждая информация, на мой взгляд, должна сопровождаться предложением действий по поводу изложенных в информации фактов. Или другими словами - рекомендациями.

Отдельным вопросом стоит предоставление острой информации. Есть такие понятия как "информация-Кассандра" и "проклятая информация". (Например о том, что длительный процесс инвестирования, который осуществляется заказчиком, не принесет дивидендов по его собственной вине. Вряд ли какой-либо заказчик обрадуетс получив такой вывод от КР).

Еще один вопрос, который у меня возник заключается в порядке подачи информации.
Допустим, в процессе работы по проекту/заказу была получена острая информация, требующая немедленного реагирования.
Следует ли донести ее до заказчика или все же подождать выполнения заказа в целом???


[color=red]
Основные правила работы конкурентного разведчика:
Не нарушай Закон - он может наказать.
Не игнорируй общественное мнение - оно может уничтожить.[/color]

В определении "требующая немедленного реагирования" - уже заложен ответ на Ваш вопрос. При условии, конечно, если это реагирование должно быть со стороны заказчика, а не КР-специалиста.

Генрих Лемке написал:

[q]

Любые продукты разведки в массе своей носят - рекомендательно-прогнозно-ознакомительный характер. Её задача донести информацию до руководства.

Использовать или игнорировать эту информацию - дело руководства. В момент передачи информационного документа (со своевременной, достоверной и точной информацией, а также рекомендациями) задача разведки на данном этапе разведывательного цикла завершается.

Самая большая ОШИБКА разведки,которая может быть допущена -попытка угадать ОЖИДАНИЯ и ЖЕЛАНИЕ руководства и предоставь ему информацию, соответствующую его ожиданиям, НО НЕ соответствующую действительному положению вещей.

Ошибка, кстати, - достаточно распространённая во многих государственных учреждениях разного уровня и подчинённости.

[/q]

В мемориз! Спасибо...