Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Владимир Новиков написал:

[q]

о методах проверки через интернет писал, про социальные сети отметил,...я понимаю, что это нельзя назвать КР (в полном смысле слова, оно гораздо шире и объемней) но как элемент - факт...

[/q]

Писал...Писал...только не привязал к кадровой работе. Кстати, когда я говорил о методах КР при "отборе" кандидатов, я не толко про интернет имел ввиду, точнее даже не говорил про интернет. А включить этот столбик в рис.1 все же стоит. Поясняю: проверки СБ в отношении людей распространяются не только на принимаемых и работающих работников, но и контактную аудиторию (при различных взаимодействиях с представителями других фирм, организаций...). А там, кроме КР крыть нечем. Или вы инфу о таких людях перед встречами для руководства не собираете?...хм.. Так что использование методов КР по предварительному отбору (сбору информации), как добавление в ВАШУ модель, значительно расширяет градацию (эти самые n-ые категории проверяемых людей).
Кроме этого, конкретно мне КР помогает при сборе инфы о ТОПах, которые претендуют на приход в компанию. Встречаются они с руководством, презентуют себя правильно, руководство в ладошки хлопает, но дает какое то время "на принятие решения". В это время первичная инфа то и собирается аккуратно. ТОП еще не увольнялся, отношения со своим работодателем не портил... В случае выявления каких либо проблем для его принятия к нам, руководство просто тему плавно на тормоза спускает и все... все этично и корректно (ох как шеф это любит).
Кстати, с КР появляются возможности хедхантинга... Мысль Генриха Лемке абсолютно правильна в том, что основное преимущество разведка это экономия ресурсов. Я это использую и всем рекомендую. Конечно нет смысла предварительно выяснять подлиность документов, которые еще не представили
Что насчет таких дополнений, как "мониторинг служебной деятельности" и "профилактические мероприятия"?

looking glass написал:

[q]

А что коме инструкций больше нету ничего?

[/q]

В смыле?
Концепция, положения, приказы, инструкции, методические указания и так далее...ты это имел ввиду?
Могжно конечно и обложиться с ног до головы гумагами...а толку может и совсем не быть...
ЗНАТЬ, УМЕТЬ и ДЕЛАТЬ вещи совсем разные...можно знать и не уметь и тогда ничего не сможешь делать, а можно и знать и уметь и тож нихрена ничего не делать...
Как ты эти гумаги не назови, а смысл их внятно довести до чела, что бы он ПОНЯЛ, УМЕЛ и ДЕЛАЛ то что в них написано...и не больше...
Если ты можешь этого добиться без гумаги...то тебе честь и слава...или ты про читую жопу? когда чем больше гумаг тем она чище? ой не всегда...иной раз за неправильную гумагу тебе как раз и испачкуют задницу чужим дерьмом...
Эт я к тому, что гигиеничней пользоваться своей собственной гумагой, чем той которую использовали уже неоднократно...
Не торопись пок с темой то...поимей терпежу...о гумагах я уже накропал 7 вордовских листочков...

looking glass написал:

[q]

планирование+отчет и анализ

[/q]

Не фулюгань...про отчетность , эт как раз рисунок №2...где вы так дико накинулись за "Одним днем"...
интересно как делать отчет без предварительного анализа...эт ведь уровень СЭБ - Руководство, а не о доклад полевого агента, чо увидел, то и сказал...
За отчетность эт ты зря...все их херачат, кто ежемесяно, кто еженедельно...а кто и за кажный божий день...все зависит от обстановки...
я тож оттопыриваюсь еженедельно, плюс годовая оценка и промежуточная корректировка (полугодовая)...а вот за свою службу спрашиваю кажный день...и не только устно.
Ну раз не встречал, так заведи в правило...главно чтоб от ентих гумаг был толк и ты бы в них не утонул сам...если гумага нужна, она должна быть...ктож тебе мешает то...
Тока помни, что любая гумага это след....а значит исходить нужно из принцыпа НЕ НАВРЕДИ

looking glass написал:

[q]

Как как ...по заранее установленной форме..

[/q]

Несомненно, что некая рыба для составления отчетов и справок все же существует...

looking glass написал:

[q]

Планы то составляете/подписываете

[/q]

У меня с этим обсоит несколько иначе...ANNUAL APPRAISAL INTERVIEW ...
По русски, звучит как годовая оценка...с интервью у руководителя...по результатам и премия годовая...в российских компаниях не встречал...и тут поначалу трепыхался...но со временем понял необходимость этой штуковины...ценная вещь...

looking glass написал:

[q]

По русски это звучит, что некий дядя на основании собственных критериев интервьюирует (раз в год) свою оценку менеджеру... Здорово. Но я так не хочу. Надеюсь, что хоть в разработке критериев оценки вы принимаете участие.

[/q]

Да-да...в литературном переводе именно так и звучит...и критерии оценки жесткие..А,В,С,D...по каждому пункту плана...В, это 100% премии...градация 20% (ни разу не вытягивал на В... )
Зато годовых задач не более 9-ти...и све они дико реальные, а не типа разреженного воздуха....если чет там нада повысить, то даешь конкретику насколько...и растягиваешь по шкале АВС...Кстать..D, эт уже звоночек на ван вей тикет...Так что ты можешь манипулировать тока задачами...а интервью с руководителем. эт для того, чтоб задачи у его подчиненных были направлены в нужное русло и чтоб ты там случайно не написл "ухлопать трех тараканов" и в конце года не принести в качестве доказухи десяток и претендовать на 120% премии...
Короч попахивает соцобязательствами...Но я нашел в нем нужную штуку для себя...ставишь задачки для своих подчиненных и нинада никого подстегивать...оне ж сами потом будут по шкале все расписывать...и получить то что останется от премии...а она то от годового дохода считается...такота. и каждые полгода корректировочка...она на премию конеч не влияет, но четко подсказывает все ли ты правильно делаешь...интервью занимает около часа, а то и двух......в нем есть кстати и графы как ты относишься к своему начальнику и чего от него ждешь...аха...потому как эт прайзел утверждает босс твоего босса и он именно туда и подглядывает и делает выводы...демократия бля.
И если меня когда нибудь вызвезднут из этой компании, то эту штуковину я сплагиатю и буду внедрять на новом месте...