Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной?

В Интернете на тематических форумах, в бизнес сообществе не первый и не последний раз, поднимаются вопросы о «прибыльности безопасности», о её необходимости и т.п.
Ну, если еще с «необходимостью безопасности» как то можно разобраться, то с «прибыльностью» будет сложней.
Интересен факт, что когда разговариваешь с бизнесменом (конечно в зависимости от личности и объема бизнеса), то практически все сталкиваются с ежедневными проблемами – воровство, мошенничество, лояльность персонала, профессионализм сотрудников, несогласованность бизнес-процессов среди внутренних подразделений, платежеспособность контрагентов, несостоятельность поставщиков, информационные утечки, конкурентные, внутрикорпоративные войны, «наезды властей», вымогательство и т.п. Решение всех этих проблем требует затрат времени и ресурсов.
И при наличии этих проблем, все прекрасно осознают, что если бы кто-нибудь, взял решение этих негативных явлений на себя, то естественно, у бизнесмена были бы «развязаны» руки и он все свои усилия направлял бы на развитие Бизнеса. И наверное уже бы «добрался до Луны».
Таким образом, получается, что если кто-то профессионально возьмется за решение выше озвученных проблем, то бизнес начнет еще быстрей развиваться и соответственно многократно увеличится прибыль, доход.
И вот наступает кульминационный момент, когда «ты» предлагаешь взять на себя решение этих проблем и тем самым даешь возможность «расправить крылья» и «взлететь» творческому и деловому потенциалу бизнесмена.
И чтобы вы думали……., ответ в 90 % случаев из 100 % примерно таков - «… я, наверное, еще не готов, создать службу экономической безопасности, это ведь затратное предприятие……..я пока и сам эти проблемы решаю….».
Смешно, не правда ли. Только что, 5 минут назад, человек вам говорил, чтобы он сделал и как бы развил бизнес, если бы указанные проблемы решал «другой» и вот вам кардинально противоположный ответ.
Давайте разберемся в причинах отказа от создания службы экономической безопасности, которая могла бы решать многие проблемы, возникающие в процессе деятельности хозяйствующего субъекта.
Первая – недоверие.
Мотивы - ну, кто еще кроме меня может лучше разобраться в возникающих проблемах внутри предприятия.
Ответ – да, действительно, ни кто, если ты держишь это внутри себя и ни кого туда не пускаешь. А вот попробуй, отдай часть своих полномочий «другому», освободи себя от решения этих проблем. Только контролируй. И ты сразу поймешь, насколько правильно твое решение и сколько времени у тебя высвобождается для решения иных вопросов.
Вторая – затраты.
Мотивы – на содержание СЭБ необходимы ежемесячные не малые затраты.
Ответ – чтобы что-то построить, необходимо вначале, что-то вложить, ведь так? Дом не построишь без фундамента. Фундамент не выроешь, если не будет экскаватора. Экскаватор не заведешь, если в нем не будет солярки. А с учетом того, что у тебя высвобождается время для решения производственных, бизнес процессов, то соответственно увеличивается и прибыль, которая с лихвой компенсирует затраты на СЭБ.
Третья – экономическая целесообразность.
Мотивы – у меня не так много воруют, сколько я трачу на содержание СЭБ.
Ответ – ну, во-первых, истинных объемов воровства ты не знаешь, иначе знал бы воров, которых бы давно уволил и ждал бы когда начнут воровать другие. Во-вторых, очень трудно измерить ущерб репутации, который может нанести предприятию увольняющийся сотрудник (топ-менеджер или рядовой). В-третьих, дисциплина, порядок, прозрачность бизнес-процессов, отлаженная структура управления, постоянный аудит внутренних и внешних рисков, выработка мер по ликвидации и предотвращению негативных явлений - это дорогого стоит, не так ли? А вот попробуйте представить, чтобы было, если бы не было у тебя СЭБ?


Вопрос к Уважаемым форумчанам:
- Что нужно сделать, чтобы безопасность на фирме стала прибыльной?

Ed написал:

[q]

Ной написал:

[q]

«… я пока и сам эти проблемы решаю….»
Смешно, не правда ли?

[/q]

Не смешно.
Смешно учить человека, как правильно любить свою жену. Его жена - как хочет, так и любит.


Ной написал:

[q]

Что нужно сделать, чтобы безопасность на фирме стала прибыльной?

[/q]

Вопрос для разминки КВН.

[/q]

А по существу?

Vinni написал:

[q]

Например, недавно он написал еще про один способ оценки вклада безопасности в бизнес

[/q]

Даже у его почитателей общий смысл комментов, что это танец с бубном для выбивания бюджета.
Оценка вклада безопасности - это один вид шаманства, количественная оценка - другой, но расчёты прибыльности - это чёрная магия.

Vinni написал:

[q]

А. Лукацкий в своем блоге регулярно поднимает эту проблематику.
Например, недавно он написал еще про один способ оценки вклада безопасности в бизнес - TEI (см. _ttp://lukatsky.blogspot.com/2011/04/tei.html)

[/q]

Спасибо, зайду.

Ной написал:

[q]

он тут же включает "заднюю" и говорит, что с проблемами он пока и сам справляется, что СЭБ это конечно хорошо,но пока рановато....вот и вся его логика....

[/q]

В большинстве подобных случаях он не верит персонально тому, кто это ему говорит. А реальных кандидатур у него нет.
Собственник сравнивает те хорошо известные ему проблемы, которые он так или иначе решает - с теми неизвестными, которые может принести СБ, если станет работать недобросовестно. И итог выходит не в пользу СБ.
Скорее всего - так.