Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной? |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 ... ... 13 14 15 16 17 18 | Печать |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной? В Интернете на тематических форумах, в бизнес сообществе не первый и не последний раз, поднимаются вопросы о «прибыльности безопасности», о её необходимости и т.п. Ну, если еще с «необходимостью безопасности» как то можно разобраться, то с «прибыльностью» будет сложней. Интересен факт, что когда разговариваешь с бизнесменом (конечно в зависимости от личности и объема бизнеса), то практически все сталкиваются с ежедневными проблемами – воровство, мошенничество, лояльность персонала, профессионализм сотрудников, несогласованность бизнес-процессов среди внутренних подразделений, платежеспособность контрагентов, несостоятельность поставщиков, информационные утечки, конкурентные, внутрикорпоративные войны, «наезды властей», вымогательство и т.п. Решение всех этих проблем требует затрат времени и ресурсов. И при наличии этих проблем, все прекрасно осознают, что если бы кто-нибудь, взял решение этих негативных явлений на себя, то естественно, у бизнесмена были бы «развязаны» руки и он все свои усилия направлял бы на развитие Бизнеса. И наверное уже бы «добрался до Луны». Таким образом, получается, что если кто-то профессионально возьмется за решение выше озвученных проблем, то бизнес начнет еще быстрей развиваться и соответственно многократно увеличится прибыль, доход. И вот наступает кульминационный момент, когда «ты» предлагаешь взять на себя решение этих проблем и тем самым даешь возможность «расправить крылья» и «взлететь» творческому и деловому потенциалу бизнесмена. И чтобы вы думали……., ответ в 90 % случаев из 100 % примерно таков - «… я, наверное, еще не готов, создать службу экономической безопасности, это ведь затратное предприятие……..я пока и сам эти проблемы решаю….». Смешно, не правда ли. Только что, 5 минут назад, человек вам говорил, чтобы он сделал и как бы развил бизнес, если бы указанные проблемы решал «другой» и вот вам кардинально противоположный ответ. Давайте разберемся в причинах отказа от создания службы экономической безопасности, которая могла бы решать многие проблемы, возникающие в процессе деятельности хозяйствующего субъекта. Первая – недоверие. Мотивы - ну, кто еще кроме меня может лучше разобраться в возникающих проблемах внутри предприятия. Ответ – да, действительно, ни кто, если ты держишь это внутри себя и ни кого туда не пускаешь. А вот попробуй, отдай часть своих полномочий «другому», освободи себя от решения этих проблем. Только контролируй. И ты сразу поймешь, насколько правильно твое решение и сколько времени у тебя высвобождается для решения иных вопросов. Вторая – затраты. Мотивы – на содержание СЭБ необходимы ежемесячные не малые затраты. Ответ – чтобы что-то построить, необходимо вначале, что-то вложить, ведь так? Дом не построишь без фундамента. Фундамент не выроешь, если не будет экскаватора. Экскаватор не заведешь, если в нем не будет солярки. А с учетом того, что у тебя высвобождается время для решения производственных, бизнес процессов, то соответственно увеличивается и прибыль, которая с лихвой компенсирует затраты на СЭБ. Третья – экономическая целесообразность. Мотивы – у меня не так много воруют, сколько я трачу на содержание СЭБ. Ответ – ну, во-первых, истинных объемов воровства ты не знаешь, иначе знал бы воров, которых бы давно уволил и ждал бы когда начнут воровать другие. Во-вторых, очень трудно измерить ущерб репутации, который может нанести предприятию увольняющийся сотрудник (топ-менеджер или рядовой). В-третьих, дисциплина, порядок, прозрачность бизнес-процессов, отлаженная структура управления, постоянный аудит внутренних и внешних рисков, выработка мер по ликвидации и предотвращению негативных явлений - это дорогого стоит, не так ли? А вот попробуйте представить, чтобы было, если бы не было у тебя СЭБ? Вопрос к Уважаемым форумчанам: - Что нужно сделать, чтобы безопасность на фирме стала прибыльной? ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
Ed
Модератор форума
Всего сообщений: 1782 Рейтинг пользователя: 28 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Ной написал: «… я пока и сам эти проблемы решаю….» Не смешно. Смешно учить человека, как правильно любить свою жену. Его жена - как хочет, так и любит. Ной написал: Что нужно сделать, чтобы безопасность на фирме стала прибыльной? Вопрос для разминки КВН. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Ed написал:
А по существу? ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
Vinni
Администратор
Всего сообщений: 2136 Рейтинг пользователя: 22 Ссылка Дата регистрации на форуме: 5 июня 2009 |
А. Лукацкий в своем блоге регулярно поднимает эту проблематику. Например, недавно он написал еще про один способ оценки вклада безопасности в бизнес - TEI (см. _ttp://lukatsky.blogspot.com/2011/04/tei.html) |
Ed
Модератор форума
Всего сообщений: 1782 Рейтинг пользователя: 28 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Vinni написал: Например, недавно он написал еще про один способ оценки вклада безопасности в бизнес Даже у его Оценка вклада безопасности - это один вид шаманства, количественная оценка - другой, но расчёты прибыльности - это чёрная магия. |
Николаич
Модератор форума
Откуда: г. Ростов-на-Дону Всего сообщений: 755 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 июня 2009 |
Ной написал: Вопрос к Уважаемым форумчанам: Если я правильно понимаю, то служба безопасности на фирме уже создана. Теперь собственник озадачился вопросом - Вопрос, действительно, интересный... Хотелось бы только уточнить - а |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Vinni написал: А. Лукацкий в своем блоге регулярно поднимает эту проблематику. Спасибо, зайду. ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 30 апреля 2011 17:46 Сообщение отредактировано: 30 апреля 2011 17:51 Николаич написал:
Нет, немного не правильно вы поняли ситуацию. Клиент (учредитель-директор), рассказывает о своих грандиозных планах (и то я хочу, и то я могу), однако всегда ссылается на нехватку времени, возникающие внутри фирмы проблемы, которые нужно ежедневно решать и это все естественно его отвлекает от достижений к которым он якобы стремится или которых может достич. А когда ему предлагают создать СЭБ, для того чтобы освободить его от многих проблем на фирме и чтобы он мог заниматьмся бизнесом и достигать своих вершин, он тут же включает "заднюю" и говорит, что с проблемами он пока и сам справляется, что СЭБ это конечно хорошо,но пока рановато,да и затратное это мероприятие....вот и вся его логика.... ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Ной написал: он тут же включает "заднюю" и говорит, что с проблемами он пока и сам справляется, что СЭБ это конечно хорошо,но пока рановато....вот и вся его логика.... В большинстве подобных случаях он не верит персонально тому, кто это ему говорит. А реальных кандидатур у него нет. Собственник сравнивает те хорошо известные ему проблемы, которые он так или иначе решает - с теми неизвестными, которые может принести СБ, если станет работать недобросовестно. И итог выходит не в пользу СБ. Скорее всего - так. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Ной
Почетный участник
Всего сообщений: 163 Рейтинг пользователя: -1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 7 апр. 2010 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 30 апреля 2011 17:57 Сообщение отредактировано: 30 апреля 2011 17:59 CI-KP написал:
Ситуация такова, "и хочется и колется". И дело даже не в личности (один из доверенных лиц), которая ему предлагает создать СЭБ. Это для клиента "новое", то которое ему не ведомо, то чего он не знает, а только смутно представляет. Ну и соответственно понимает, что сначала ему нужно будет понести затраты....а уж потом....что будет...как я уже говорил ему не ведомо.... Поэтому и возникают вопросы: что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной? ---
Когда человек говорит, что деньги могут все, знайте: у него их нет и никогда не было. Э.Хоу |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 3 4 5 ... ... 13 14 15 16 17 18 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Экономическая безопасность предприятия » Что нужно, чтобы безопасность стала прибыльной? |
Самые активные 20 тем | |