Падение Nokia. Можно ли грешить и на КР?

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Общие вопросы конкурентной разведки »   Падение Nokia. Можно ли грешить и на КР?
RSS

Падение Nokia. Можно ли грешить и на КР?

<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2
Печать
 
Митрий
Участник

Всего сообщений: 21
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 янв. 2011
Смотрел статейку Nokia: уничтожение великой компании. Шаг первый и пару схожих. Повело на мысль...

В корпоративном письме CEO Nokia Стивен Элоп уже прямым текстом сознался в том, что так долго мусолили в самой компании, не признавали и т.д. Nokia прилично улетела вниз. И вот меня что навело на мысль, и даже удивило.
"В последние несколько лет Nokia последовательно теряла рынок мобильных телефонов. Вначале она не смогла ответить на появление Apple iPhone в 2007 году, затем пропустила бум сенсорных телефонов, затем начала проигрывать битву за сегмент смартфонов, который и создала ранее, с опозданием выпустила на рынок Symbian 3, профукала Андроид" - это реалии, в чем и практически слово в слово сознается Стивен Элоп.
Неужто большая часть проблем в том, что Nokia вовремя не увидела, не предугадала тренды, сигналы появления новых мобильных операционных систем, не своевременно отреагировала на появление сенсорных телефонов (уж слово "пропустила" говорить не хочу, т.к. это как то и нереально, чтобы такая компания не увидела такой рынок вовремя) и т.д. Да, здесь проблема скорее не в одном направлении, скорее и производственные отделы в чем-то подкачали, и маркетологи, например, кое в чем рынок проворонили, и менеджмент делал свои ошибки, но если уж судить по событиям на рынке и словам самого CEO, то впору делать вывод что в компании сильно подкачала служба КР или аналогичная ей. Может я сужу немного по дилетантски еще, но отталкиваюсь даже от самих слов, выражений (и действий компании в т.ч.). Пропустили, не успели среагировать, поздно вывели на рынок и т.д. Закралась смешная мысль по тому поводу, что в NOKIA нет службы КР (деловой разведки, бизнес-разведки, ...), но это нереально в такой то компании не иметь таковых возможностей, да к тому же хотя бы простой пример, на SCIP 2010 в Орландо Nokia присутствовала. Естественно по одним словам судить не будешь, но рыночных, экономических показателей деятельности Nokia немало в открытом доступе, все видно и так. Хотя.. может быть и проблема еще в том, что конкуренты просто обошли компанию, значительно воспользовавшись дырами в системе защиты информации и технологий компании. простой пример ув. Vinni Про инсайдеров Как видится, заходи-нехочу, бери все :smile:
Действительно ли все так и есть или только у меня фантазия разыгралась? )
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

Митрий написал:
[q]
профукала Андроид"
[/q]

Они сознательно не пошли под Андроид - вспомнив при этом для обоснования финских мальчиков, писающих в штаны чтобы согреться.


Митрий написал:
[q]
Действительно ли все так и есть или только у меня фантазия разыгралась? )
[/q]

Я думаю - это классический стратегический просчет. А потом уже очень трудно догонять.

На СониЭрикссон посмотрите - примерно та же история, только немного иная.

Симбиан считалась лидером на много лет. А вот в какой момент с нее надо было соскакивать и как - это всегда неопределенность. Задним умом все умные. Как в момент когда все хорошо спрогнозировать что уже пора менять что-то важное - это вопрос. Тем более, что новое - не всегда лучше старого оказывается. Примеры тому есть.

И еще один штрих: Nokia: наша цель — разгром Android



---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
Митрий
Участник

Всего сообщений: 21
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 янв. 2011

CI-KP написал:
[q]
Они сознательно не пошли под Андроид - вспомнив при этом для обоснования финских мальчиков, писающих в штаны чтобы согреться.
[/q]


Я не про "сегодняшний" выбор той операционки на которую соскочить нужно было Nokia дабы не опростоволоситься уж совсем, а про то, что появление Андроида как и Apple iOS определенным образом Nokia как раз и профукала.
Митрий
Участник

Всего сообщений: 21
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 янв. 2011

CI-KP написал:
[q]
Я думаю - это классический стратегический просчет. А потом уже очень трудно догонять.
[/q]


Да это понятно, что догонять в таких технологических гонках трудно, но был бы он просчет один стратегический то, а то сколкьо вон. И ведь не только в операционных системах по сути. Как и говорил (не я, а собственно сам CEO Nokia), на тот же рынок сенсорных телефонов вышли с опозданием.. а честнее говоря и его проморгали.


CI-KP написал:
[q]
Симбиан считалась лидером на много лет. А вот в какой момент с нее надо было соскакивать и как - это всегда неопределенность.
[/q]


Хм, так тут получается Симбиан заранее была уже продуктом "конченным" (хотя без хорошей аналитики такой вывод делать...). Если так, то это взгляд полностью меняет. Но зак коим лядом так активно мучаться: S60, Symbian 3. Видимо приходилось тянуть конец, дабы не вышел совсем провальный соскок.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

Митрий написал:
[q]
Я не про "сегодняшний" выбор той операционки на которую соскочить нужно было Nokia дабы не опростоволоситься уж совсем
[/q]

И я не про сегодняшний. У Нокии просто не было никакой другой операционки - она на Симбиан была завязана. Куда еще ей было соскакивать?
Емкостные экраны она проворонила. Отчасти. А отчасти - ей Apple не давал их делать. потом была патентная война с Эпплом и потом появились емкостные дисплеи.
Основная проблема Нокии - именно Симбиан. Была. Далее - посмотрим, конечно.

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

Митрий написал:
[q]
но был бы он просчет один стратегический то, а то сколкьо вон.
[/q]

А сколько? В сегменте несмартфонов она, по-моему, по сей день лидирует.


Митрий написал:
[q]
а тот же рынок сенсорных телефонов вышли с опозданием.. а честнее говоря и его проморгали.
[/q]

Из-за экрана - да. Они все еще клепали резистивные экраны, когда айфон сделал емкостной с мультитачем. По-моему, около года ушло на то, чтобы досудиться до какого-то результата - этоя по ощущениям от прочтения обзоров и новостей сужу.


Митрий написал:
[q]
Хм, так тут получается Симбиан заранее была уже продуктом "конченным" (хотя без хорошей аналитики такой вывод делать...).
[/q]

Лет пять назад писали, что симбиан лидирует и у нее еще лет на пять запас по устойчивости работы и возможностям... перед Windows Mobile.
Потом пришел Apple с первым Айфоном - привнеся абсолютно новый интерфейс. только этот интерфейс напрямую завязан на емкостной дисплей.


Митрий написал:
[q]
Но зак коим лядом так активно мучаться: S60, Symbian 3. Видимо приходилось тянуть конец, дабы не вышел совсем провальный соскок.
[/q]

В QWERTY-смартфонах Симбиан очень даже неплох. Недорогие несмартфоны тоже, по-моему, на ней работают - почему Нокиа до сих пор и лидирует в несмартфонном сегменте. Видимо, по смартфонам решили что она себя исчерпала. И пошли под win7. Кстати, эта новая Windows ни одну программу от старой не ставит - т.е., Майкрософт по сути тоже полностью поменял операционку.

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
Ed
Модератор форума

Всего сообщений: 1782
Рейтинг пользователя: 28


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
7 июня 2009
Это иллюстрация к обсасываемому в соседней ветке месту КР в системе принятия решений.
Исключено, что тенденции не были прошпионены. Но на основе добытых данных Лицами были Приняты неверные Решения.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

Ed написал:
[q]
Исключено, что тенденции не были прошпионены. Но на основе добытых данных Лицами были Приняты неверные Решения.
[/q]

Безусловно.

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5565
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009
Вот, кстати, пример того, что не всегда новое и явно выигрывающее у старого, побеждает:

alexmoskalyuk.livejournal.com/1109897.html
Borders Group обанкротилась

В 1971 году братья Том и Луис Бордерс в университетском городке Анн Арбор открыли книжный магазин после удачных экспериментов с системой автоматизации книжных закупок. На прошлой неделе после 30 лет своего существования Borders Group сообщила о начале процедуры банкротства. Интернет-издания уже успели сделать выводы, что ввиду популярности онлайн-магазинов и электронных книжек дело к тому и шло, однако мне такие выводы кажутся поспешными.

Ситуация, где Borders – оффлайн-торговец с широкой дистрибуционной сетью, а Amazon – онлайн-торговец, который может позволить себе продавать издания чуть дешевле, похожа на ситуацию на рынке аптек, где Walgreens – это оффлайн-компания с весьма широким присутствием (в Манхэттене, по-моему, трудно пройти более 10 минут, чтобы не попасть на магазин Walgreens), а Drugstore.com – это онлайн-вендор, который на том же рынке может продавать те же продукты дешевле, пусть и с доставкой.

Вот кривые роста Drugstore.com и Walgreens незадолго после IPO Drugstore.com. На дворе 99-ый год, интернет всех порвет, все оффлайн-магазины в торговле ничего не смыслят, будущее только за интернет-торговлей:


И вот как оно получилось 12 лет спустя:


Сотня долларов, потраченная на акции Walgreens в момент IPO Drugstore.com, сегодня бы стоила $150,72, а сотня долларов, потраченная на DSCM в момент его IPO (но кто бы Вам дал вложиться в такой горячий IPO по номинальной цене?), сегодня обратилась бы в $3,69.

С появлением интернета Walgreens попытался быстро прикинуть, как это повлияет на бизнес компании, и отчет наверняка обрисовал ситуацию в весьма серых тонах. Что делает Walgreens? Анализирует свои плюсы (широкое присутствие) и свои минусы (отсутствие интернет-стратегии). Компания решает не только максимально увеличить присутствие (отсюда и мега-частотность магазинов в густозаселенных районах), но и внедрить централизированную систему хранения данных о клиентах своих аптек (дело происходит в далеких 90-ых, где подобный проект стоит весьма серьезных денег, будущее, где школьникам можно доверить поднятие MySQL-кластера на EC2 за сотню долларов и пару жвачек, еще не наступило).

В итоге Walgreens добивается исполнения нескольких стратегических моментов:

1. Покупатели могут заказывать медикаменты в онлайне, а забирать их в ближайшем Walgreens.
2. Часто путешествующие покупатели могут нужный им пакет лекарств получить по месту нахождения, их информация привязана к сети Walgreens, а не к конкретной аптеке.
3. Многим жителей городов удобней и ближе пройтись в ближайший магазин Walgreens, чем ждать доставки от Drugstore.com.

При всех разговорах о злотворном влиянии Амазона на оффлайн-магазины по продаже книжек, ни Borders, ни Barnes & Noble не внедрили стратегии покупки в онлайне с возможностью забрать книжки из магазина. Barnes and Noble (тоже дышащая на ладан торговая группа) онлайн-операции доверила отдельному подразделению, в итоге либо покупай дешевле в онлайне и жди, пока доставят, либо же рули в ближайший магазин, где цены процентов на 30-40 отличаются от амазоновских.

Аналогично при покупке на Borders.com книжки можно было получить на дом (доставка займет несколько дней), либо же заказать в магазин (туда дойдет быстрее), однако даже в случае наличия этих книжек в магазинах Borders не могла позволить забрать книжки о онлайн-цене в оффлайн-магазинах в тот же день.
оригинал: moskalyuk.name/3345

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
Loo
Модератор форума

Всего сообщений: 186
Рейтинг пользователя: 5


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
18 июня 2009
Сделка между компаниями Nokia и Microsoft мешает планам Intel по выходу на рынок смартфонов, на котором сейчас она практически не представлена, пишет Computerworld.

11 февраля Nokia объявила о переходе на Windows Phone как основную операционную систему для смартфонов. При этом на базе MeeGo - операционной системы на основе Linux, разрабатываемой совместно с Intel, - будет представлен только один смартфон.

В прошлом году на MWC Intel и Nokia объявили о начале совместной разработке MeeGo для смартфонов и планшетов. На то время в Intel все еще работали над своим первым энергосберегающим процессором Atom для смартфонов, и сотрудничество с Nokia воспринималось как хорошая возможность создать рынок для таких процессоров.

14 февраля открылся MWC 2011, но Intel по-прежнему отсутствует на рынке смартфонов. В компании лишь говорят, что связывают надежды с новым чипом под кодовым названием Medfield. Сейчас на рынке мобильных процессоров доминирует ARM.

Сотрудничество Nokia с Microsoft невыгодно Intel, считает Уилл Стофега, программный директор IDC. Intel могла бы получить операционную систему, сильно оптимизированную под ее процессоры, но Nokia вдруг поняла, что MeeGo не очень хорошо подходит для смартфонов, считает он.

"Само по себе все было правильно, изменился лишь рынок", - говорит Стофега.

С уходом Nokia с MeeGo Intel будет сложнее поставлять смартфонные Atom в больших объемах, считают аналитики. Intel уже подтвердила, что Windows Phone 7 не поддерживает Atom, а планов по ее портированию на этот процессор нет. Сейчас WP7 устанавливается на смартфоны с процессорами ARM.

В Intel разочарованы решением Nokia, однако сохраняют преданность MeeGo, сообщила представитель Intel Сьюзи Рамирез.

---
Убиваю принцесс, спасаю драконов
<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Общие вопросы конкурентной разведки »   Падение Nokia. Можно ли грешить и на КР?
RSS

Последние RSS
Англоязычный интерфейс программы "Сайт Спутник"
Учебник по конкурентной разведке
Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей
Книга "История частной разведки США"
Книга "Нетворкинг для разведчиков"
Поиск и сбор информации в интернете в программе СайтСпутник
Новые видеоуроки по программе СайтСпутник для начинающих
Технологическая разведка
SiteSputnik. Мониторинг Телеграм
СайтСпутник: возврат к ранее установленной версии
SiteSputnik. Доступ к результатам работы из браузера
Анализ URL
Браузер для анонимной работы
Топливно-энергетический комплекс
Профессиональные сообщества СБ
Несколько Проектов в одном, выполнение Проектов по частям
SiteSputnik-Bot: Боты в программе СайтСпутник
К вопросу о телеграм
SiteSputnik: Автозамены до и после Рубрикации или Перевода
Демо-доступ к ИАС социальных сетей

Самые активные 20 тем RSS