Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Кадровая безопасность предприятия » Как на предприятие пришла и работала |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 | Печать |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 30 января 2011 10:48 Сообщение отредактировано: 30 января 2011 10:54
Всем здравствуйте! Расскажу о реальной ситуации в разрезе обеспечения кадровой безопасности. Речь пойдет о предприятии с территориально разнесенной структурой (район К/Севера), активы на стадии "start up". Безусловно, что органы СЭБ появились несколько позже (обычная практика), чем был набран основной руководящий и производственно-технический менеджмент. Собственники не могли нарадоваться скорости выполнения плана по строительству и обустройству активов, топ-менеджеры поражали своей работоспособностью и взаимопониманием коллектива работников ИТР. Скорость освоения инвестиций шла с такими темпами, поставщики/подрядчики настолько четко и качественно выполняли свои обязательства... что по тебованию топ-менеджмента, были упрощены установленные СЭБ (к слову сказать, только что появившейся и начавшей функционировать) тендерные и договорные процедуры, как "неотвечающие реальным темпам и качеству развития..." Слов "но" со стороны СЭБ акционеры и слушать не хотели, авторитет топ-менеджмента рос и усиливался с каждым днем... По результатам одного из кварталов выяснилось, что финансовый план составлен "несколько неправильно" и "не отвечает реальным производственным требованиям", необходимо провести корректировку на 15-20%. Следующий квартал потребовал коррекции в 40%. Немного озабоченные акционеры дают задание СЭБ провести ресследование ситуации "исключительно в рамках правовых норм". 1. Проанализировали данные о предыдущих местах работы всего персонала компании. Особенностями рынка труда в отдаленных районах (севера, сибири, ДВ) является: рынок работника, слабый образовательный уровень и большой практический опыт, частая смена мест работы (связи с конкурентами ). Выяснилась следующая картина: все топы и основные ИТР, хотя и пришли на первый взгляд с разных организаций, ранее в течении одного промежутка времени работали в одной печально-известной ОАО (иностранный капитал). Печально-известной потому, что начавшая на протяжении 2-3 лет бурно развиваться (с нуля) компания, так и не достигнув состояния окупаемости и незавершив планы по развитию, израсходовав все инвестиции, была поглощена одним из монополистов рынка, за короткий период времени, вся команда работников была сменена. 2. "подав соответсвующие запросы" , выяснилось, что все топы и основная масса ИТР, практически сразу после ухода, а также уже в период работы, приобретали квартиры, автомобили, регистрировали юридические лица на себя и своих родственников, покупали бизнес. 3. Результаты анализа были представлены акционерам, которые долго совещались, потом заявили, что информации недостаточно и СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой". 4. Доказательства были представлены, топы и основные ИТР были уволены (некоторые "амнистированы" под "последнее китайское"). Сроки строительства и обустройства, а также затратная часть вошли в плановые показатели ... ВЫВОД: 1. Проекты на стадии "Start up" необходимо начинать с формирования системы СЭБ 2. Анализ кадровой безопасности должен осуществлять не только на этапе приема на работу, но и на этапе формирования команды (объект исследования - команда) PS Расследование проводилось в комплексе с изучением кадров. О другой, хозяйственно-экономической стороне я хотел бы упомянуть в теме "Экономическая безопасность", а также поделиться некоторыми аспектами практической организации СЭБ на территориально разнесенных производственных структурах, получить оценки, выявить ошибки, послушать рекомендации. Поделиться идеями и теоретическими разработками по организации СЭБ в локальных структурах. ---
С уважением. |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 30 января 2011 11:00 Сообщение отредактировано: 30 января 2011 11:01 lookingglass написал: СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой". А какие, если не секрет? ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 30 января 2011 11:03 Сообщение отредактировано: 30 января 2011 11:06
Один из топов распечатал личную переписку с подрядчиком и потерял распечатку, случайно нашли Хотя, если бы акционры больше доверяли моделям и признакам по их подтверждению - ничего находить и не надо было ---
С уважением. |
CI-KP
Администратор
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 5565 Рейтинг пользователя: 24 Ссылка Дата регистрации на форуме: 15 мая 2009 |
Понятно. Спасибо. ---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь. |
Белая Ворона
Начинающий
Откуда: Москва Всего сообщений: 24 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 23 окт. 2009 |
Вставлю только одну шпильку: я очень сомневаюсь, что на этапе формирования СЭБ смогла бы помешать данной схеме реалироваться, если бы проверка была бы чисто кадровой. Пример из реальной жизни: группа менеджеров переходит из одной компании в другую. СЭБ еще на этапе принятия этого решения докладывает неопровержимые факты того, что в предыдущей компании эта группа мягко говоря вела себя неэтично и в карман утекло немало денежных знаков. На что тут же получили ответ: ну вот вы за ними и следите! А они мне нужны, что бы направление поднять. А в нужный момент мы их "подвинем", у вас же уже будут неопровержимые доказательсьва??? Ход на самом деле очень хитрый. Могу сказать, что эта группа менеджеров уже 3 года удачно так под контролем СЭБ трудится исключительно на благо компании. Вывод: а не нао создавать условия для воровства! по статистике, если что-то плохо лежит, то большинство (кажется 70 %) не упустят шанс это прихватить, как бы промежду прочим. В данном случае, была стратегическая ошибка владельцев. Не стоит так доверять наемным хоть и топам. А еще, мне кажется, что к СЭБу доверия тоже было не много. И это тоже ошибка. Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо тлку от нее мало. ---
Один раз на грабли наступить не страшно, а второй раз - глупо. |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
Профиль | Игнорировать
NEW! Сообщение отправлено: 22 февраля 2011 16:39 Сообщение отредактировано: 22 февраля 2011 16:40
Да Вы правы, все работало на уровне "весов". Кому то из топов по этому эпизоду было прощение, хотя проверка была комплексная, не ограничивалась кадровыми вопросами. Реальность и время подсказали владельцам в дальнейшем, что прощенные ребята на истинный путь вернуться не смогли - соблазн слишком велик. ---
С уважением. |
kkudesnik
Молчун
Откуда: Краснодар Всего сообщений: 1 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 22 окт. 2013 |
точно |
fellix13
Член СПКР
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 530 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
Белая Ворона написал: Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо толку от нее мало. Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало. В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема. |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
fellix13 написал: В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема. и не только в конкурентной.. тут проблемы своевременности, полноты и достоверности, с одной стороны... (в т.ч. объекты путают "следы") и, либо непонимание, либо "непопадания в цели" глав и руководителей всех уровней (на кого эта разведка работает), с другой стороны. ---
С уважением. |
ara_367519
Долгожитель форума
Откуда: г. Пенза Всего сообщений: 727 Рейтинг пользователя: 17 Ссылка Дата регистрации на форуме: 4 дек. 2012 |
looking glass написал: Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало так у нас еще ввели понятие "узаконенное воровство".. типа, когда менеджеры получают бонусы.. т.е. работают, да еще и зарабатывают.. ---
истина где-то рядом... |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
ara_367519 написал: так у нас еще ввели понятие "узаконенное воровство".. это наверное что то типа: "ну ведь не более 5%.."? ---
С уважением. |
ara_367519
Долгожитель форума
Откуда: г. Пенза Всего сообщений: 727 Рейтинг пользователя: 17 Ссылка Дата регистрации на форуме: 4 дек. 2012 |
looking glass написал: это наверное что то типа: "ну ведь не более 5%.."? примерно, как сказали собственники, чтобы сильно не "зарывались".. ---
истина где-то рядом... |
looking glass
Долгожитель форума
Всего сообщений: 369 Рейтинг пользователя: 1 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 янв. 2011 |
А вы их попугиваете, чтобы "не зарывались" или как? А "полный расклад" поступает наверное постфактум? Тема собственников: "где вы раньше были? .. деньги уже не вернуть..." Мое мнение: оперативная информация в режиме реального времени здесь больше веса имеет, ну и решения тут принимаются, не на уровне увольнений, а на уровне устранения рисков. Это как то в корпоративном правовом поле что ли. ---
С уважением. |
fellix13
Член СПКР
Откуда: Екатеринбург Всего сообщений: 530 Рейтинг пользователя: 10 Ссылка Дата регистрации на форуме: 24 дек. 2010 |
looking glass написал: Мое мнение: оперативная информация в режиме реального времени здесь больше веса имеет, ну и решения тут принимаются, не на уровне увольнений, а на уровне устранения рисков. Это как то в корпоративном правовом поле что ли. Почти всегда лучше предупреждать проблему, нежели расхлёбывать её последствия. Ты либо платишь за безопасность, либо расплачиваешься за её отсутствие. |
ara_367519
Долгожитель форума
Откуда: г. Пенза Всего сообщений: 727 Рейтинг пользователя: 17 Ссылка Дата регистрации на форуме: 4 дек. 2012 |
fellix13 написал: А вы их попугиваете, чтобы "не зарывались" или как? иногда, так сказать осуществляю "силовое" присутствие.. что-то типа "пугала".. периодически кого-нибудь поймаешь.. после этого некоторое время- тишина.. хотя, иногда бывают ситуации, что собственник сам говорит- остановиться, а то работать некому будет [ looking glass написал: А "полный расклад" поступает наверное постфактум? ну нет конечно.. на то она и оперативная информация, что появляется до совершения каких-либо действий.. как правило на стадии формирования (группы) умысла.. ну а дальше под контролем.. и с докладом к собственнику, а он уже принимает решение - реализовываться с задержанием или ограничиться профилактикой.. т.е. дать аккуратно понять, что все в курсе или поставить какую-нибудь "стену", чтобы не сумели обойти.. ---
истина где-то рядом... |
Rodriguez
Молчун
Откуда: Москва Всего сообщений: 2 Рейтинг пользователя: 0 Ссылка Дата регистрации на форуме: 27 сен. 2016 |
[q=ara_367519] или поставить какую-нибудь "стену", чтобы не сумели обойти..[/q] Мы в одном подразделении держим такого работника-схемщика. Ставим ему "стену", он думает-думает, а потом находит уязвимость. Настроение улучшается у него,.. Со временем мы схему разгадываем, но сотрудника не увольняем. Наработанную методику интегрируем в аналогичных подразделениях за рубежом, что позволяет сразу пресечь деятельность "умников". |
<<Назад Вперед>> | Страницы: 1 2 | Печать |
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) » Кадровая безопасность предприятия » Как на предприятие пришла и работала |
Самые активные 20 тем | |