Как на предприятие пришла и работала

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Кадровая безопасность предприятия »   Как на предприятие пришла и работала
RSS

Как на предприятие пришла и работала

События недавнего времени

<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2
Печать
 
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Всем здравствуйте!
Расскажу о реальной ситуации в разрезе обеспечения кадровой безопасности.
Речь пойдет о предприятии с территориально разнесенной структурой (район К/Севера), активы на стадии "start up". Безусловно, что органы СЭБ появились несколько позже (обычная практика), чем был набран основной руководящий и производственно-технический менеджмент. Собственники не могли нарадоваться скорости выполнения плана по строительству и обустройству активов, топ-менеджеры поражали своей работоспособностью и взаимопониманием коллектива работников ИТР. Скорость освоения инвестиций шла с такими темпами, поставщики/подрядчики настолько четко и качественно выполняли свои обязательства... что по тебованию топ-менеджмента, были упрощены установленные СЭБ (к слову сказать, только что появившейся и начавшей функционировать) тендерные и договорные процедуры, как "неотвечающие реальным темпам и качеству развития..." Слов "но" со стороны СЭБ акционеры и слушать не хотели, авторитет топ-менеджмента рос и усиливался с каждым днем... По результатам одного из кварталов выяснилось, что финансовый план составлен "несколько неправильно" и "не отвечает реальным производственным требованиям", необходимо провести корректировку на 15-20%. Следующий квартал потребовал коррекции в 40%. Немного озабоченные акционеры дают задание СЭБ провести ресследование ситуации "исключительно в рамках правовых норм".
1. Проанализировали данные о предыдущих местах работы всего персонала компании. Особенностями рынка труда в отдаленных районах (севера, сибири, ДВ) является: рынок работника, слабый образовательный уровень и большой практический опыт, частая смена мест работы (связи с конкурентами :wonder: ). Выяснилась следующая картина: все топы и основные ИТР, хотя и пришли на первый взгляд с разных организаций, ранее в течении одного промежутка времени работали в одной печально-известной ОАО (иностранный капитал). Печально-известной потому, что начавшая на протяжении 2-3 лет бурно развиваться (с нуля) компания, так и не достигнув состояния окупаемости и незавершив планы по развитию, израсходовав все инвестиции, была поглощена одним из монополистов рынка, за короткий период времени, вся команда работников была сменена.
2. "подав соответсвующие запросы" :laugh: , выяснилось, что все топы и основная масса ИТР, практически сразу после ухода, а также уже в период работы, приобретали квартиры, автомобили, регистрировали юридические лица на себя и своих родственников, покупали бизнес.
3. Результаты анализа были представлены акционерам, которые долго совещались, потом заявили, что информации недостаточно и СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой".
4. Доказательства были представлены, топы и основные ИТР были уволены (некоторые "амнистированы" под "последнее китайское"). Сроки строительства и обустройства, а также затратная часть вошли в плановые показатели ... :hi:
ВЫВОД:
1. Проекты на стадии "Start up" необходимо начинать с формирования системы СЭБ
2. Анализ кадровой безопасности должен осуществлять не только на этапе приема на работу, но и на этапе формирования команды (объект исследования - команда)

PS
Расследование проводилось в комплексе с изучением кадров. О другой, хозяйственно-экономической стороне я хотел бы упомянуть в теме "Экономическая безопасность", а также поделиться некоторыми аспектами практической организации СЭБ на территориально разнесенных производственных структурах, получить оценки, выявить ошибки, послушать рекомендации. Поделиться идеями и теоретическими разработками по организации СЭБ в локальных структурах.

---
С уважением.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5730
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009

lookingglass написал:
[q]
СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой".

4. Доказательства были представлены
[/q]

А какие, если не секрет?

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Один из топов распечатал личную переписку с подрядчиком и потерял распечатку, случайно нашли :smile: Хотя, если бы акционры больше доверяли моделям и признакам по их подтверждению - ничего находить и не надо было

---
С уважением.
CI-KP
Администратор

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 5730
Рейтинг пользователя: 24


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
15 мая 2009
Понятно. Спасибо.

---
Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. www.razvedka-internet.ru; www.ci-razvedka.ru
Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь.
Белая Ворона
Начинающий

Откуда: Москва
Всего сообщений: 26
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
23 окт. 2009
Вставлю только одну шпильку: я очень сомневаюсь, что на этапе формирования СЭБ смогла бы помешать данной схеме реалироваться, если бы проверка была бы чисто кадровой. Пример из реальной жизни: группа менеджеров переходит из одной компании в другую. СЭБ еще на этапе принятия этого решения докладывает неопровержимые факты того, что в предыдущей компании эта группа мягко говоря вела себя неэтично и в карман утекло немало денежных знаков. На что тут же получили ответ: ну вот вы за ними и следите! А они мне нужны, что бы направление поднять. А в нужный момент мы их "подвинем", у вас же уже будут неопровержимые доказательсьва??? Ход на самом деле очень хитрый. Могу сказать, что эта группа менеджеров уже 3 года удачно так под контролем СЭБ трудится исключительно на благо компании.
Вывод: а не нао создавать условия для воровства! по статистике, если что-то плохо лежит, то большинство (кажется 70 %) не упустят шанс это прихватить, как бы промежду прочим.
В данном случае, была стратегическая ошибка владельцев. Не стоит так доверять наемным хоть и топам. А еще, мне кажется, что к СЭБу доверия тоже было не много. И это тоже ошибка. Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо тлку от нее мало.



---
Один раз на грабли наступить не страшно, а второй раз - глупо.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011
Да Вы правы, все работало на уровне "весов". Кому то из топов по этому эпизоду было прощение, хотя проверка была комплексная, не ограничивалась кадровыми вопросами. Реальность и время подсказали владельцам в дальнейшем, что прощенные ребята на истинный путь вернуться не смогли - соблазн слишком велик.

---
С уважением.
kkudesnik
Молчун

Откуда: Краснодар
Всего сообщений: 1
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
22 окт. 2013
точно
fellix13
Член СПКР

Откуда: Екатеринбург
Всего сообщений: 529
Рейтинг пользователя: 10


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 дек. 2010

Белая Ворона написал:
[q]
Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо толку от нее мало.
[/q]


Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало. В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема.
looking glass
Долгожитель форума

Всего сообщений: 377
Рейтинг пользователя: 1


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
27 янв. 2011

fellix13 написал:
[q]
В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема.
[/q]


и не только в конкурентной..

тут проблемы своевременности, полноты и достоверности, с одной стороны... (в т.ч. объекты путают "следы")
и, либо непонимание, либо "непопадания в цели" глав и руководителей всех уровней (на кого эта разведка работает), с другой стороны.

---
С уважением.
ara_367519
Долгожитель форума

Откуда: г. Пенза
Всего сообщений: 802
Рейтинг пользователя: 14


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
4 дек. 2012

looking glass написал:
[q]
Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало
[/q]

так у нас еще ввели понятие "узаконенное воровство".. типа, когда менеджеры получают бонусы.. т.е. работают, да еще и зарабатывают..

---
истина где-то рядом...
<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Кадровая безопасность предприятия »   Как на предприятие пришла и работала
RSS

Последние RSS
Open Source Intelligence (OSINT) Tools and Resources Handbook
Top tips on gathering information about companies by using free online sources
Новое на блоге HRразведка
Безопасность данных в MS Access
Слово как улика
20 Recon and Intel Gathering Tools used by InfoSec Professionals
What’s Changed?
10 альтернативных поисковиков
Ситуационный центр главы Республики Коми
Развёртывание ситуационных центров на базе технологии Avalanche
Как принимать сложные решения. Советы бывшего оперативника ЦРУ.
Открытая информация о "Новичке" из сети интернет.
Ген. директор "ОЗХО" Ахмет Узюмдж о "Новичке" и хим. атаке в Сирии
Онлайн-сервисы для Twitter
Коллекция для Twitter
Приложение Opera VPN закрывается
О работе разведки
Deep web и 11 поисковиков по нему
Об изначальной "лживости" любых документов
Обновление на блоге HRазведка

Самые активные 20 тем RSS
Стандартные источники информации в СайтСпутнике
Слово как улика
Open Source Intelligence (OSINT) Tools and Resources Handbook