Версия для печати
- Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) http://forum.razved.info/
-- Кадровая безопасность предприятия http://forum.razved.info//index.php?f=10
--- Как на предприятие пришла и работала http://forum.razved.info//index.php?t=1532
-- looking glass написал 30 января 2011 10:48
Всем здравствуйте!
Расскажу о реальной ситуации в разрезе обеспечения кадровой безопасности.
Речь пойдет о предприятии с территориально разнесенной структурой (район К/Севера), активы на стадии "start up". Безусловно, что органы СЭБ появились несколько позже (обычная практика), чем был набран основной руководящий и производственно-технический менеджмент. Собственники не могли нарадоваться скорости выполнения плана по строительству и обустройству активов, топ-менеджеры поражали своей работоспособностью и взаимопониманием коллектива работников ИТР. Скорость освоения инвестиций шла с такими темпами, поставщики/подрядчики настолько четко и качественно выполняли свои обязательства... что по тебованию топ-менеджмента, были упрощены установленные СЭБ (к слову сказать, только что появившейся и начавшей функционировать) тендерные и договорные процедуры, как "неотвечающие реальным темпам и качеству развития..." Слов "но" со стороны СЭБ акционеры и слушать не хотели, авторитет топ-менеджмента рос и усиливался с каждым днем... По результатам одного из кварталов выяснилось, что финансовый план составлен "несколько неправильно" и "не отвечает реальным производственным требованиям", необходимо провести корректировку на 15-20%. Следующий квартал потребовал коррекции в 40%. Немного озабоченные акционеры дают задание СЭБ провести ресследование ситуации "исключительно в рамках правовых норм".
1. Проанализировали данные о предыдущих местах работы всего персонала компании. Особенностями рынка труда в отдаленных районах (севера, сибири, ДВ) является: рынок работника, слабый образовательный уровень и большой практический опыт, частая смена мест работы (связи с конкурентами 
). Выяснилась следующая картина: все топы и основные ИТР, хотя и пришли на первый взгляд с разных организаций, ранее в течении одного промежутка времени работали в одной печально-известной ОАО (иностранный капитал). Печально-известной потому, что начавшая на протяжении 2-3 лет бурно развиваться (с нуля) компания, так и не достигнув состояния окупаемости и незавершив планы по развитию, израсходовав все инвестиции, была поглощена одним из монополистов рынка, за короткий период времени, вся команда работников была сменена.
2. "подав соответсвующие запросы" 
, выяснилось, что все топы и основная масса ИТР, практически сразу после ухода, а также уже в период работы, приобретали квартиры, автомобили, регистрировали юридические лица на себя и своих родственников, покупали бизнес.
3. Результаты анализа были представлены акционерам, которые долго совещались, потом заявили, что информации недостаточно и СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой".
4. Доказательства были представлены, топы и основные ИТР были уволены (некоторые "амнистированы" под "последнее китайское"). Сроки строительства и обустройства, а также затратная часть вошли в плановые показатели ... 
ВЫВОД:
1. Проекты на стадии "Start up" необходимо начинать с формирования системы СЭБ
2. Анализ кадровой безопасности должен осуществлять не только на этапе приема на работу, но и на этапе формирования команды (объект исследования - команда)
PS
Расследование проводилось в комплексе с изучением кадров. О другой, хозяйственно-экономической стороне я хотел бы упомянуть в теме "Экономическая безопасность", а также поделиться некоторыми аспектами практической организации СЭБ на территориально разнесенных производственных структурах, получить оценки, выявить ошибки, послушать рекомендации. Поделиться идеями и теоретическими разработками по организации СЭБ в локальных структурах.
-- CI-KP написал 30 января 2011 11:00
lookingglass написал:[q]
СЭБ должна представить "прямые доказательства любой ценой".
4. Доказательства были представлены[/q]
А какие, если не секрет?
-- looking glass написал 30 января 2011 11:03
Один из топов распечатал личную переписку с подрядчиком и потерял распечатку, случайно нашли 
Хотя, если бы акционры больше доверяли моделям и признакам по их подтверждению - ничего находить и не надо было
-- CI-KP написал 30 января 2011 11:09
Понятно. Спасибо.
-- Белая Ворона написал 8 февраля 2011 0:42
Вставлю только одну шпильку: я очень сомневаюсь, что на этапе формирования СЭБ смогла бы помешать данной схеме реалироваться, если бы проверка была бы чисто кадровой. Пример из реальной жизни: группа менеджеров переходит из одной компании в другую. СЭБ еще на этапе принятия этого решения докладывает неопровержимые факты того, что в предыдущей компании эта группа мягко говоря вела себя неэтично и в карман утекло немало денежных знаков. На что тут же получили ответ: ну вот вы за ними и следите! А они мне нужны, что бы направление поднять. А в нужный момент мы их "подвинем", у вас же уже будут неопровержимые доказательсьва??? Ход на самом деле очень хитрый. Могу сказать, что эта группа менеджеров уже 3 года удачно так под контролем СЭБ трудится исключительно на благо компании.
Вывод: а не нао создавать условия для воровства! по статистике, если что-то плохо лежит, то большинство (кажется 70 %) не упустят шанс это прихватить, как бы промежду прочим.
В данном случае, была стратегическая ошибка владельцев. Не стоит так доверять наемным хоть и топам. А еще, мне кажется, что к СЭБу доверия тоже было не много. И это тоже ошибка. Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо тлку от нее мало.
-- looking glass написал 22 февраля 2011 16:39
Да Вы правы, все работало на уровне "весов". Кому то из топов по этому эпизоду было прощение, хотя проверка была комплексная, не ограничивалась кадровыми вопросами. Реальность и время подсказали владельцам в дальнейшем, что прощенные ребята на истинный путь вернуться не смогли - соблазн слишком велик.
-- kkudesnik написал 7 ноября 2013 17:33
точно
-- fellix13 написал 8 ноября 2013 10:58
Белая Ворона написал:[q]
Либо СЭБ воспринимается всерьез, либо толку от нее мало.[/q]
Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало. В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема.
-- looking glass написал 8 ноября 2013 11:31
fellix13 написал:[q]
В вопросах конкурентной разведки это тоже существенная проблема.[/q]
и не только в конкурентной..
тут проблемы своевременности, полноты и достоверности, с одной стороны... (в т.ч. объекты путают "следы")
и, либо непонимание, либо "непопадания в цели" глав и руководителей всех уровней (на кого эта разведка работает), с другой стороны.
-- ara_367519 написал 8 ноября 2013 11:50
looking glass написал:[q]
Это точно, сам видел ситуации когда СЭБ давала руководству весь "расклад", но никакой реакции за этим не следовало[/q]
так у нас еще ввели понятие "узаконенное воровство".. типа, когда менеджеры получают бонусы.. т.е. работают, да еще и зарабатывают..
-- looking glass написал 8 ноября 2013 11:56
ara_367519 написал:[q]
так у нас еще ввели понятие "узаконенное воровство".. [/q]
это наверное что то типа: "ну ведь не более 5%.."?
-- ara_367519 написал 8 ноября 2013 12:01
looking glass написал:[q]
это наверное что то типа: "ну ведь не более 5%.."?[/q]
примерно, как сказали собственники, чтобы сильно не "зарывались"..
-- looking glass написал 8 ноября 2013 12:08
А вы их попугиваете, чтобы "не зарывались" или как?
А "полный расклад" поступает наверное постфактум?
Тема собственников: "где вы раньше были? .. деньги уже не вернуть..."
Мое мнение: оперативная информация в режиме реального времени здесь больше веса имеет, ну и решения тут принимаются, не на уровне увольнений, а на уровне устранения рисков. Это как то в корпоративном правовом поле что ли.
-- fellix13 написал 8 ноября 2013 13:14
looking glass написал:[q]
Мое мнение: оперативная информация в режиме реального времени здесь больше веса имеет, ну и решения тут принимаются, не на уровне увольнений, а на уровне устранения рисков. Это как то в корпоративном правовом поле что ли. [/q]
Почти всегда лучше предупреждать проблему, нежели расхлёбывать её последствия. Ты либо платишь за безопасность, либо расплачиваешься за её отсутствие.
-- ara_367519 написал 8 ноября 2013 15:19
fellix13 написал:[q]
А вы их попугиваете, чтобы "не зарывались" или как?[/q]
иногда, так сказать осуществляю "силовое" присутствие.. что-то типа "пугала".. периодически кого-нибудь поймаешь.. после этого некоторое время- тишина.. хотя, иногда бывают ситуации, что собственник сам говорит- остановиться, а то работать некому будет [
looking glass написал:[q]
А "полный расклад" поступает наверное постфактум?[/q]
ну нет конечно.. на то она и оперативная информация, что появляется до совершения каких-либо действий.. как правило на стадии формирования (группы) умысла.. ну а дальше под контролем.. и с докладом к собственнику, а он уже принимает решение - реализовываться с задержанием или ограничиться профилактикой.. т.е. дать аккуратно понять, что все в курсе 
или поставить какую-нибудь "стену", чтобы не сумели обойти..
-- Rodriguez написал 30 сентября 2016 18:16
ara_367519 написал:[q]
или поставить какую-нибудь "стену", чтобы не сумели обойти..[/q]
Мы в одном подразделении держим такого работника-схемщика. Ставим ему "стену", он думает-думает, а потом находит уязвимость. Настроение улучшается у него,.. Со временем мы схему разгадываем, но сотрудника не увольняем. Наработанную методику интегрируем в аналогичных подразделениях за рубежом, что позволяет сразу пресечь деятельность "умников".
Этот форум работает на скрипте Intellect Board
© 2004-2007, 4X_Pro, Объединенный Открытый Проект