Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Кто-нибудь сталкивался с такой системой оценки задолженности как "процент допустимой ПДЗ от общей суммы ДЗ". И если сталкивались интересны какие нормы (требования) в Вашей организации. У нас хотят ввести "критический" рубеж 15 %, т.е. в процентах ПДЗ не должна превышать 15% по всему предприятию. Придумал это нововведение ком.директор, откуда он взял что должно быть именно 15 % никто не знает (в том числе и учредители, однако с ним согласились). Спустя короткое время ком. директор уволился, учредители теперь задают вопрос откуда взялись именно 15%, но с цифрой согласны и хотят привязать к этим процентам мою премию. Не знаю подписываться ли под это. У кого есть подобный опыт прошу поделиться.

Спасибо за ответ.
Мне пришёл ещё один ответ на этот же вопрос:

"Нечто сходное с финансовым левериджем, только наоборот.
Ваш пришедший, и также канувший в лету комдир, поумничал перед учредителями, наверняка по диагонали вычитав определение термина и порядка расчета "коэффициента критичной ликвидности". Погугглите при желании. Наверняка материалов в сети более чем достаточно.
На самом деле критичную ПДЗ действительно можно вычислить, но только проведя финансовый анализ всего предприятия в комплексе. Учитывая и свою кредиторку и множество других факторов.
Так что процент этот наверняка взят с потолка.
Но припоминая свой схожий бизнес, знаю, что к этим 15% действительно надо стремиться :-)
А чего Вы факторинговыми банковскими услугами не пользуетесь? Вообще о ПДЗ забыли бы (если только факторинг не регрессный)

_________________
С уважением, Андрей Стадник

Может у кого-нибудь будут ещё мысли? Из ответа я понял что к 15% надо стремиться, но достичь этого показателя будет сложно (если вообще возможно). А 10% в западных фирмах - возможно это специфика ведения бизнеса на западе? За июнь в нашей компании получилось 12,68%. Это впервые за текущий год , учредителям прямо сказал что результат случайный - они естественно не согласны (плохо мол все работали прошедшие полгода).
Есть ли у кого в компаниях подобные критерии и если не секрет какие? Удаётся ли выполнить?

Ной написал:

[q]

Эх, как говорится, была бы нормальная законодательная база по должникам и нормальный вменяемый механизм взыскания. Не ломали бы мы сейчас с вами голову..что да как..?

Отвечал бы директор и учредитель по долгам фирмы своим имуществом и ....усе окейно...а если имущества не хватает, то уголовная ответственность, долговая яма, отработка "в натуре" и т.п.

[/q]

Иногда инициирую заключение договора личного поручительства с руководителем компании-клиента. Гемороя с возвратом, как правило, намного меньше. Только далеко не все хотят такой договор подписывать.

Вот какая забавная штучка появилась www.credam.ru/

[q=Ной]Эх, как говорится, была бы нормальная законодательная база по должникам и нормальный вменяемый механизм взыскания. Не ломали бы мы сейчас с вами голову..что да как..?

Отвечал бы директор и учредитель по долгам фирмы своим имуществом и ....усе окейно...а если имущества не хватает, то уголовная ответственность, долговая яма, отработка "в натуре" и т.п. [/q]

Надо предупреждать возможные долги, а не бороться с последствиями. Каждый раз убеждаюсь, что службы безопасности в плане анализа контрагента или набираемого персонала либо ленивые, либо слабые. Исключения только крупные банки из ТОП 100 и то не все.
Как им удается не вычислить стопфакторриска при их обилии информационных и прочих ресурсов (БД Кронос-Информ, и т.п. по типу БИнфо) мне непонятно.