Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Версия для печати

- Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) http://forum.razved.info/
-- Для начинающих http://forum.razved.info//index.php?f=2
--- Место конкурентной разведки в структуре организации http://forum.razved.info//index.php?t=1106

-- CI-KP написал 28 августа 2010 11:47
Место конкурентной разведки в структуре организации
Автор: Игорь Нежданов
Источник: nejdanov.livejournal.com/4754.html

«Разведка работает на того, кому подчиняется» - этим все сказано. Если вы хотите, что подразделение конкурентной разведки помогало в решении стратегических вопросов – нужно подчинить его первому руководителю компании. Если нужно чтоб оно увязло в рутине и решении тактических вопросов – подчините его одному из линейных руководителей. Безусловно, периодически будет возникать необходимость решения сиюминутных задач и их нужно будет решать в том числе силами подразделения конкурентной разведки. Но конкурентная разведка это тонкий инструмент, который направлен на стратегические проблемы. Его специфика в том, что он приспособлен для решения этих вопросов. Это как резанье бумаги. Для этого есть ножницы, которые прекрасно с этим справляются. Но есть лезвие бритвы, которое предназначено несколько для другого. Но им тоже можно резать бумагу. Правда оно быстро затупиться и его придется выбросить… Точно так же с конкурентной разведкой – с его помощью можно решать много разных задач, но во первых его эффективность по основному назначению снизится, а во вторых через какое то время подразделение, извините за абстракцию, «затупится». И его нужно будет менять.

С уважением!
Нежданов Игорь Юрьевич

-- Dimi3 написал 30 августа 2010 11:05
В этой связи вопрос: в некоторых организациях (как правило, крупных) существуют подразделения стратегического планирования, в которых работают экономисты-аналитики. В таком случае нужно ли отдельное подразделение КР, подчиненное руководителю или оно должно стать составной частью подразделения стратегического планирования? Или правильнее чтобы специалисты отдела стратегического планирования сами вели конкурентную разведку?
Поделитесь мнением!

-- Игорь Нежданов написал 30 августа 2010 13:29

Dimi3 написал:

[q]
В этой связи вопрос: в некоторых организациях (как правило, крупных) существуют подразделения стратегического планирования, в которых работают экономисты-аналитики. В таком случае нужно ли отдельное подразделение КР, подчиненное руководителю или оно должно стать составной частью подразделения стратегического планирования? Или правильнее чтобы специалисты отдела стратегического планирования сами вели конкурентную разведку?
Поделитесь мнением!
[/q]

Вопрос не в названии отдела, а в его функционале. Если это действительно стратегическое планирование, то необходимо плотное взаимодействие, а то и интеграция. Но все зависит от специфики - нет универсального решения.