Про то, как «это все контролировать». Контроллинг.

Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР)

Конкурентная разведка, Бизнес-разведка, Корпоративная разведка,
Деловая разведка по открытым источникам в бизнесе.
Работаем строго в рамках закона.

Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Экономическая безопасность предприятия »   Про то, как «это все контролировать». Контроллинг.
RSS

Про то, как «это все контролировать». Контроллинг.

<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Печать
 
Владимир Новиков
Модератор форума

Всего сообщений: 313
Рейтинг пользователя: 3


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009

controlling24 написал:
[q]
смотрите на хрустальный шар - это завораживает. Иногда создается впечатление, что многие решения принимаются не из головы - а по увиденному там, в хрустальном шаре.
[/q]

Спасибо :smile: мне вот только этого еще и не хватало в своей почти прожитой жизни...
Sprinter
Участник
Скептик
Откуда: Откуда и все
Всего сообщений: 91
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 июня 2009

Владимир Новиков написал:
[q]

Sprinter написал:
[q]
Защититься от всего можно - закрыть нафиг предприятие :)
А если серьезно, то полностью согласен, для этого одним из этапов (после выявления и оценки) и должен делаться анализ стоимости мероприятий по снижению риска, после чего и должно придти понимание того, стоит ли с риском бороться либо есть смысл его принять (хотя иногда может стоит попытаться поискать более дешевые мероприятия по снижению риска )
[/q]


Да, 100% достигать глупо, так как затраты на увеличение мероприятий будут рости в геометрической прогрессии, что приведет сами мероприятия к неэффективности...Мы должны определить тот уровень где будет "необходимо и достаточно" и ту часть, которую мы не сможем перекрыть, или перекрывать на постоянно не эффективно, то можно страховать при наличии необходимости...
***страховать - в прямом смысле слова.
[/q]

Согласен на все 100
Sprinter
Участник
Скептик
Откуда: Откуда и все
Всего сообщений: 91
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 июня 2009

Владимир Новиков написал:
[q]

Sprinter написал:
[q]
А в чем сложность-то? Просто несколько взаимосвязанных таблиц получится. Даже в асессе набросать несложно
[/q]

Не...тебе это полюбасто придется втолмачивать руководству, а оно не любит сложных заморочек...проверено...
когда все можно объяснить на пальцах, оно проще воспринимается, а значит ты своей цели достиг...
Сколько мы слышали жалобы коллег на то, что руководство их не понимает...до и больше...Исскуство втолмачивать необходимость безопасности для руководства - одна из повседневных задач СЭБ...
Так, что чем проще, тем лучше...
[/q]

А здесь не согласен. Руководство как правило не любит вникать в тонкости, им нужно фактически показать вариант "ЕСЛИ" - "ТО", что вобщем с их позиции правильно, ибо в тонкостях должен разбираться ты,исполнитель. Поэтому считаю, что матрица в первуцю очередь нужна самому исполнителю, чтобы была возможность предоставить более качественный результат на обозрение руководству, а самому иметь инструмент, позволяющий оперативно вносить изменения в зависимости от изменений ситуации.
PS я конечно имею в виду использование матрицы с применением средств автоматизации (пусть даже самыми элементарными способами), а если вести разгновор о рукописных таблицах, то тут конечно при работе с матрицей сложности могут возникнуть
Sprinter
Участник
Скептик
Откуда: Откуда и все
Всего сообщений: 91
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 июня 2009

controlling24 написал:
[q]

Для начала надо все риски проранжировать по этому принципу.
далее смотрим материальность риска, например, как % от оборота и т.д. И стоит ли этим риском заниматься.
Например, что для нас выгоднее сегодня - заплатить очередной взнос по погашению займа или кинуть эти деньги на закупку товара.
Сравниваем размер штрафа за посрочку и маржу от продажи товара. Принимаем решение - рискнуть или не выгодно.
[/q]


Ну вобщем-то всё правильно. Про это и мной и г-ном Новиковым в этой теме уже упоминалось............... Об этом же говорится и в учебниках по риск-менеджменту
Sprinter
Участник
Скептик
Откуда: Откуда и все
Всего сообщений: 91
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 июня 2009

controlling24 написал:
[q]
смотрите на хрустальный шар - это завораживает. Иногда создается впечатление, что многие решения принимаются не из головы - а по увиденному там, в хрустальном шаре.
[/q]


Вы это к чему? Неужели такой инструментарий используется в контроллинге?? :wonder:
А еще можно гадать на картах, бросать кости и ..... список моджно продолжить.
Sprinter
Участник
Скептик
Откуда: Откуда и все
Всего сообщений: 91
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 июня 2009

Владимир Новиков написал:
[q]

controlling24 написал:
И в чем здесь риск? мы же уже определились, что нам выгоднее вложить деньги в оборот, чем гасить задолженность...
Мы абсолютно ничем не рискуем....
И...каким образом привязать конкретный риск к годовому обороту?...риск по чему?
[/q]


ИМХО речь как раз об экономической целесообразности
Владимир Новиков
Модератор форума

Всего сообщений: 313
Рейтинг пользователя: 3


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009

Sprinter написал:
[q]
ИМХО речь как раз об экономической целесообразности
[/q]

Стоп...ты дружище наверное хотел сравнить стоимость мероприятий по снижению рисков с годовым оборотом?
или величину ущерба в случае реализации угрозы с годовым оборотом?
Sprinter
Участник
Скептик
Откуда: Откуда и все
Всего сообщений: 91
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
24 июня 2009

Владимир Новиков написал:
[q]

Sprinter написал:
[q]
ИМХО речь как раз об экономической целесообразности
[/q]

Стоп...ты дружище наверное хотел сравнить стоимость мероприятий по снижению рисков с годовым оборотом?
или величину ущерба в случае реализации угрозы с годовым оборотом?
[/q]

Неа, я только предположил, что автор имел в виду, сравнивая с годовым оборотом стоимость мероприятий по снижению рисков, попытку выявить экономическую целесообразность мероприятий (просто для чего тогда ещё это сравнивать!? :wonder: )
Владимир Новиков
Модератор форума

Всего сообщений: 313
Рейтинг пользователя: 3


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
8 июня 2009
Понято...ситез... :smile:
И ты прав, когда анализируем конкретные риски, а именно затраты на их минимизацию, то по каждому конкретному риску затраты могут выглядеть оправданными...но когда мы соберем все в кучу...можем долго потом тереть лысину...
если А, Б, и В - эффективны в частности, то это не значит, что А+Б+В - эффективны в сумме...тут не всегда срабатывает здравая арифметика...Поэтому мы и говорим о системном подходе, и пытаемся построить мероприятия таким образом, что бы оно перекрывало сразу несколько рисков...На матрицах это видно...
Может быть и так, что А-эффективно, Б-эффективно, а В - не эффективно...хотя если А+Б+В в сумме могут дать эффект...
controlling24
Участник

Откуда: Москва
Всего сообщений: 16
Рейтинг пользователя: 0


Ссылка


Дата регистрации на форуме:
5 июля 2010
Коллеги, изначально, когда Евгений привел меня на форум, был замысел - сделать статью - интервью про контроллинг.
Мы правда далеко в эту тему не так и не углубились, прошли все больше по верхам, но результат есть.
Постараюсь обобщить и представить на Ваш суд.
В любом случае тему можно продолжить.
Еще вопрос к участникам - есть ли у Вас жж? (страница в livejournal т.е.).
Если есть, напишите мне, пожалуйста, Ваши координаты

---
Выигрывает тот, кто умеет считать, мыслит системно и чувствует тонко.
<<Назад  Вперед>>Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Печать
Форум Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) »   Экономическая безопасность предприятия »   Про то, как «это все контролировать». Контроллинг.
RSS

Последние RSS
Англоязычный интерфейс программы "Сайт Спутник"
Учебник по конкурентной разведке
Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей
Книга "История частной разведки США"
Книга "Нетворкинг для разведчиков"
Поиск и сбор информации в интернете в программе СайтСпутник
Новые видеоуроки по программе СайтСпутник для начинающих
Технологическая разведка
SiteSputnik. Мониторинг Телеграм
СайтСпутник: возврат к ранее установленной версии
SiteSputnik. Доступ к результатам работы из браузера
Анализ URL
Браузер для анонимной работы
Топливно-энергетический комплекс
Профессиональные сообщества СБ
Несколько Проектов в одном, выполнение Проектов по частям
SiteSputnik-Bot: Боты в программе СайтСпутник
К вопросу о телеграм
SiteSputnik: Автозамены до и после Рубрикации или Перевода
Демо-доступ к ИАС социальных сетей

Самые активные 20 тем RSS